Le profil recherché pour gérer une équipe a beaucoup évolué au cours des dernières années. Le gestionnaire d’aujourd’hui doit s’adapter, mettre de côté son égo et investir dans son propre développement. Aujourd’hui, on ne dirige plus une équipe : on l’aligne vers les objectifs, on la coache, on l’accompagne et on la forme. Ce changement […]

La productivité de nos entreprises est aujourd’hui devenue un des plus grands enjeux de notre développement économique.  Nos entreprises ont la responsabilité d’être performantes.  Elles doivent avoir une équipe de gestion solide qui est à la fois capable d’aligner leurs employés vers les objectifs et qui sont habiles à mobiliser leurs équipes.  Elle doit également s’assurer d’avoir les […]

Gérer une équipe est devenu un art que très peu de gestionnaires savent maîtriser.  Comme nous l’avons mentionné, dans nos précédents articles, gérer une équipe est de plus en plus complexe et amène le gestionnaire à travailler davantage sur son propre développement.  Pour réussir à atteindre ses objectifs, ils doivent apprendre à faire confiance et […]

Est-ce que je dois être ami avec mes employés? Je ne connais pas un gestionnaire qui ne se pose pas cette question. On sait qu’aujourd’hui le gestionnaire doit avoir une influence significative sur ses employés s’il veut mobiliser son équipe et atteindre ses objectifs. Le contexte dans lequel il doit gérer est de plus en […]

L’équipe de Cap Performance profite de cette occasion pour vous offrir ses meilleurs vœux et vous remercier de votre confiance. Chaleureusement, l’équipe Cap Performance

La ligne est très mince entre être un bon leader et un bon gestionnaire. On confond régulièrement les deux. Il faut être un bon leader pour être un bon gestionnaire, mais être un bon leader ne signifie pas être un bon gestionnaire. Pour être un bon gestionnaire, on doit accepter de mettre son leadership au […]